产品研发的可行性报告范文

1.产品可行性分析报告怎么写

因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性报告内容也有区别,具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍:华经纵横整理一般可研报告内容如下:

投资必要性:主要根据市场调查及分析预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性; 技术的可行性:主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价;

财务可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;

经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益;

社会可行性:主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;

风险因素及对策:主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测,仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析,甚至只凭借经验和直觉主观臆断,对项目建成后可能出现的风险因素预测不够,为项目的实施留下安全隐患、因此,强化投资风险意识,做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测,制定防范和化解措施,是避免决策失误,为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。

2.新产品可行性报告包含哪些方面的分析

1.项目名称、承办单位及负责人。[1]

2.可行性分析。

(1)市场分析。

①分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的哪个发展阶段。

②本产品和同类产品的价格分析。

③统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。④产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。

(2)政策分析。分析有无政策支持或者限制,分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。

(3)目标市场分析。

(4)竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析,自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。

(5)技术可行性分析。

·本项目的主要技术指标、网络结构、实现的目标以及应用系统等新采用的技术等

·技术队伍,项目带头人技术水平及主要承担人员构成

·目前项目开发工作的物质条件准备情况

(6)时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?人员能及时到位吗?软件硬件能及时到位吗?

(7)知识产权分析。考虑以下因素:是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广?本产品能否得到知识产权保护,如何获得?存在的问题及建议?

3.新产品的基本情况及生产规模。

4.生产条件设计方案及生产技术设备方案。

5.开发实施进度计划。

6.产品价格分析。

7.上市分析。

8.投资估算、资金筹措。

9.产品成本估算

3.产品可行性报告怎么写的

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原发布者:微力试卷

竭诚为您提供优质文档/双击可除可行性报告格式范文篇一:可行性报告编写格式一、可行性研究概述可行性研究(Feasibilitystudy)是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性研究报告是投资项目可行性研究工作成果的体现,是投资者进行项目最终决策的重要依据。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。二、可行性研究报告构成第一,总论。总论即项目的基本情况。在可行性研究报告的编制中,这一部分特别重要,项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。第二,基本问题研究。可行性研究报告的基本问题研究,是对各个专题研究报告进行汇总统一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。主要内容为:市场情况与企业

4.《产品研发策划》怎么写

1目的 对新产品设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2适用范围 适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制,包括定型产品的技术改进等。职责:3.1研发中心:负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发中心主管:负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书,设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心:负责根据市场调查或分析,提供市场信息及新产品动向,协助所需物料的采购。

3.4营销中心:负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 (1)营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议,根据主管批准的相应《合同评审表》,研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核,总经理批准后,由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,并实施。

(2) 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》,经主管审核后,报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。(3) 研发中心根据技术革新需要,提交《项目建议书》,经经理审核后,报总经理批准。

由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括:(1)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。(2) 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

(3) 资源配置需求,如:人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展,在适当时予以修订,应按《文件控制程序》的规定进行。

4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次,也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理,以确保有效的沟通,并明确职责。

应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责,明确其职责和权限,明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展,在适当时,对设计和开发阶段进行评审,填写设计开发评审报告。

4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、定单或项目建议书中。

(2) 适用的法律法规要求,对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时,以前类似设计提供的信息。

(4) 设计和开发所必需的其它要求,包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件,并填写《设计开发输入清单》,对设计和开发输入进行评审,以确保其充分性与适宜性。

产品要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出 项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作,并编写相应的设计和开发输出文件。

设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出,并应在放行前得到批准。设计和开发输出应: (1) 满足设计和开发输入的要求。

(2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。

(4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审,一般由设计项目责任人提出申请,技术经理组织相关人员和部门进行评审。

以便:a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。

4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》,对评审作出结论,经技术经理编制、总经理批准后发相关部门,相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施,研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况,填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。

4.5设计和开发验证 为确保设计和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。

4.5.1 设计评审通过后,由研发中心提供工艺文件,确认样品试制所需的原材料及零件,提出采购清单交营销中心采购;生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范,同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测,出具相应的测试报告。

根据试验和检测结果,编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门,确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后,研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审,编制《试产可行性报告》,经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。

数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心。

5.开发新产品的可行性研究方案

你要的产品是什么啊?凭空可没法给详细方案!给个格式吧!

项目可行性研究报告,一般应按以下结构和内容编写:

(一) 总论

1.项目提出的背景

2.项目概况

3.问题与建议

(二) 市场预测

1.市场现状调查

2.产品供需预测

3.价格预测

4.竞争力分析

5.市场风险分析

(三) 资源条件评价

1.资源可利用量

2.资源品质情况

3.资源赋存条件

4.资源开发价值

(四) 建设规模与产品方案

1.建设规模与产品方案构成

2.建设规模与产品方案的比选

3.推荐的建设规模与产品方案

4.技术改造项目与原有设施利用情况

(五) 场址选择

1.场址现状

2.场址方案比选

3.推荐的场址方案

4.技术改造项目现有场址的利用情况

(六) 技术方案、设备方案和工程方案

1.技术方案选择

2.主要设备方案选择

3。工程方案选择

4.技术改造项目改造前后的比较

(七) 原材料燃料供应

1.主要原材料供应方案

2.燃料供应方案

(八) 总图运输与公用辅助工程

1.总图布置方案

2.场内外运输方案

3.公用工程与辅助工程方案

4,技术改造项目现有公用辅助设施利用情况

(九) 节能措施

1.节能措施

2.能耗指标分析

(十) 节水措施

1.节水措施

2.水耗指标分析

(十一) 环境影响评价

1.环境条件调查

2.影响环境因素分析

3.环境保护措施

(十二) 劳动安全卫生与消防

1.危险因素和危害程度分析

2,安全防范措施

3.卫生保健措施

4.消防设施

(十三) 组织机构与人力资源配置

1.组织机构设置及其适应性分析

2.人力资源配置

3.员工培训

(十四) 项目实施进度

1.建设工期

2.实施进度安排

3.技术改造项目建设与生产的衔接

(十五) 投资估算

1.建设投资估算

2.流动资金估算

3.投资估算表

(十六) 融资方案

1.融资组织形式

2.资本金筹措

3.债务资金筹措

4.融资方案分析

(十七) 财务评价

1.财务评价基础数据与参数选取

2。销售收入与成本费用估算

3.财务评价报表

4.盈利能力分析

5.偿债能力分析

6,不确定性分析

7.财务评价结论

(十八) 国民经济评价

1.影子价格及评价参数选取

2.效益费用范围与数值调整

3.国民经济评价报表

4.国民经济评价指标

5.国民经济评价结论

(十九) 社会评价

1.项目对社会影响分析

2.项目与所在地互适性分析

3.社会风险分析

4.社会评价结论

(二十) 风险分析

1.项目主要风险识别

2.风险程度分析

3.防范风险对策

(二十一) 研究结论与建议

1.推荐方案总体描述

2.推荐方案优缺点描述

3.主要对比方案

4.结论与建议

参考资料:

6.产品可行性报告格式

可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书。

即使在计划经济年代,可行性报告也是必不可少的,是企业上项目,要资金的关键文件,但是很多案例告诉我们,企业把项目拿到手之后,可行性报告就失去了意义,项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后,很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决策。

应当说,没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也可能成功,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之,可行性报告是为了减小企业的投资风险,提高决策的成功率。

从笔者阅读过的几份可行性报告来看,普遍存在的问题是:一是可行性报告强调为什么要上该项目,但忽视详尽的实施计划和如何实现;二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据少,很难评估与判断;三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配,成败难辨;四是市场预测过于乐观,对“不测风云”认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗,难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为企业的市场目标,可能会带来更大的灾难。

那么什么样的可行性报告最理想,它应当包括哪些方面,该按什么格式准备呢?首先,可行性报告在一个行业,一个企业集团中格式必须一样,即应当有哪些方面,数据格式什么样是统一的,这样分析和评估的标准才能统一,同时企业也知道如何去搜集信息,整理数据,准备报告;其次,可行性报告的内容主要涉及以下几个方面:一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化,并注明其出处。

三是对结果作出三种预测和财务分析,即最佳状况、正常状况、最差状况,如果最差状况可以接受,方能通过。四是详细的实施方案,包括组织、人员、资企、设备、工作流程,以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表,五是对潜在市场变化,潜在用户变化,潜在竞争形势变化、风险与潜在风险,问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施,把意外情况的影响控制在最低水平,六是对执行的方式,流程有一个明确的描述,以便于他人理解与评估,这里涉及一个根本性的问题,即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。

分析方法和工作流程,并提出供企业自查的建议和问题。可以说,可行性报告是目标管理的具体体现,是达成共识,统一思想与认识的第一步,如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不一样,对管理的认识也可能不一样。

7.产品可行性报告格式

可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代,可行性报告也是必不可少的,是企业上项目,要资金的关键文件,但是很多案例告诉我们,企业把项目拿到手之后,可行性报告就失去了意义,项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后,很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决策。应当说,没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也可能成功,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之,可行性报告是为了减小企业的投资风险,提高决策的成功率。

从笔者阅读过的几份可行性报告来看,普遍存在的问题是:一是可行性报告强调为什么要上该项目,但忽视详尽的实施计划和如何实现;二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据少,很难评估与判断;三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配,成败难辨;四是市场预测过于乐观,对“不测风云”认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗,难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为企业的市场目标,可能会带来更大的灾难。

那么什么样的可行性报告最理想,它应当包括哪些方面,该按什么格式准备呢?首先,可行性报告在一个行业,一个企业集团中格式必须一样,即应当有哪些方面,数据格式什么样是统一的,这样分析和评估的标准才能统一,同时企业也知道如何去搜集信息,整理数据,准备报告;其次,可行性报告的内容主要涉及以下几个方面:一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化,并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析,即最佳状况、正常状况、最差状况,如果最差状况可以接受,方能通过。四是详细的实施方案,包括组织、人员、资企、设备、工作流程,以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表,五是对潜在市场变化,潜在用

户变化,潜在竞争形势变化、风险与潜在风险,问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施,把意外情况的影响控制在最低水平,六是对执行的方式,流程有一个明确的描述,以便于他人理解与评估,这里涉及一个根本性的问题,即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程,并提出供企业自查的建议和问题。

可以说,可行性报告是目标管理的具体体现,是达成共识,统一思想与认识的第一步,如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不一样,对管理的认识也可能不一样。

产品研发的可行性报告范文

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员工技能比赛评委总结的范文

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本文主要为您介绍员工技能比赛评委总结的范文,内容包括关于员工技能比赛的文章,我是一名工厂员工,在技能比赛中获得第一名,急需一份100以内的,请问单位内部职工技能大比赛向上级的报告咋写。文章标题:关于开展员工技能大赛活动的通知 为推进