装饰行业公司的企业文化范文(公司企业文化怎么写)

1.公司企业文化怎么写

公司企业包含了5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

1、企业环境

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

2、价值观

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

3、英雄人物

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

4、文化仪式

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

5、文化网络

文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

公司企业文化例子

诚信正直,合作创新,积极求胜,健康丰盛是公司的核心价值观。公司始终坚持“以人为本”,注重提升员工的生产技能和文化素质,通过培育员工弘扬优秀文化传统,树立正确的价值观、道德观和行为规范来提高员工的忠诚度和工作热情。

公司建立了以创新、求胜为荣的企业价值观,成功地实现了企业文化管理。在帝沃力和帝沃力,领导们不是控制者和监督者,而是谆谆善诱的教师、教练员和热心的朋友,让企业员工有更多的民主,更多的自主性、独立性和创造性,和必胜的信念。

公司始终保持着向往美好的真挚情感“人品,产品,企品”三品合一,尊重个人,尊重合作伙伴,持续发展,共享发展目标。以引领定制潮流,成就家居典范为企业使命,以科技驱动厨房生活方式的革新,致力于提供员工成长的最佳平台,公司正向着“成为受人尊敬的一流企业”宏伟愿景大步迈进。

2.怎么制定装饰公司的企业文化

企业文化建设值得注意的几个问题一、不要轻承诺企业要招揽到优秀的员工,肯定要满足员工所提出的一定的要求,甚至于对未来的一些行为向员工作出一定的承诺。

但是,我们需要提醒企业的是,千万不要轻易向你的员工承诺,因为一旦这种承诺不能兑现,员工便会对企业的人格产生怀疑。可以想像,在企业与员工之间尚不能达成诚信之基础上的企业文化及其建设,就如同行尸走肉,只会让员工觉得无味、冷漠,甚至厌恶。

比如说我们曾接触过的一家化工企业,其人力资源部所进行的员工满意度调查结果显示,员工对企业的满意度很高。于是,该企业便自认为员工都感受到了企业文化的温暖。

可实际上,我们通过基层员工座谈会所了解的情况却是——企业虽然提倡的是诚信和共赢的文化,但对基层员工的提议根本不关心、不兑现,或者是改善的速度实在是太慢,基层员工对这样的调查都已经是无所谓,甚至产生厌烦的态度。即使员工有什么事情去找人力资源部,他们也总是以自己很忙来推迟。

当我们询问他们为什么不把意见投到企业设置的建议箱里去时,员工给我们的答案令我们极为震惊:我们从没有看到他们有打开过那建议箱,或许他们根本就没有打开过,因为锁都生锈了。我们认为:即便承诺,也要区别对待。

对于管理人员来说,你对他作出了承诺,即使没有达成或达成的效果不能令他全部满意,但由于他们的素质和认识相对较高,也懂得以大局为重的道理,所以他们并非不能理解和包容。但对于基层的员工,可能就不能做这样的期待了。

因为他们是很单纯的,是爱憎感极为分明的。所以,如果你一旦没有兑现向他们的承诺,或者向他们推拖,或者人为的向他们隐瞒什么,他们就会产生“受骗”的心理。

之后,你再推行任何什么,他们在心理上就会条件反射式的产生怀疑和敌对的认识及情绪,而企业的每一件产品都是需要他们经手的。不少企业总是将品质不稳定的原因归结为员工的素质和责任心,其实,归根到底是你的文化(即与员工的沟通)出了问题。

不是说你不可以跟基层员工去谈什么大道理,不能去谈理论,只是以这样的方式是很难于他们达成一致的,因为他们极少有人会懂这些,也不关心这个。你需要做的,就是向他们兑现那些并非有多高多难的承诺,或者要不承认你说了谎,或者承认你没做到,以换得他们至少对你还有诚实的认识。

二、不要等级化文化应该是一个群体所具有的共性,所以,企业文化对所有的员工都应该具有一致性和平等性。我们不要嘴上讲着人性化,而在最基本的所有企业员工都应该遵守的日常制度建设上,又人为的将企业的员工划分了等级。

比如说划分成管理层和员工两个层面,搞得两个层面所享受的企业文化政策和制度不一样。毫无疑问,这会给整个员工层面造成极大的心理不平衡,以至于严重打消其工作积极性。

在我接触的一家外资钢铁企业里,便出现了这样的现象。该公司在办公大楼前为员工备置了雨伞,一共有20把。

你粗一看,觉得很人性化,值得赞美。可仔细一看,这20把雨闪中有居然有6把被人力资源部门贴上了“经理级使用”的标签,而且这6把是不用折的那一种,质量也较另外(都是很普通的那种三折的)的那14把要好一些,用起来也更方便。

而全厂办公室人员183人,就7个经理级以上人员。另外,这家企业还施行管理层不用打卡的制度,对此,管理层人员的解释是因为企业对他们的自觉自律性提出了更高要求的缘故,而且他们也都从未迟过到。

可绝大部分的员工们却不这么以为,他们的观点是:一来大家都是人,大家都是企业的员工,只是做的事情不一样,为什么我们就要打卡,难道就是认定我们就没思想、没文化,就觉悟就低,就不需要自觉自律,所以我们迟到就要被警告和罚款,而他们就可以大摇大摆毫无顾忌的进出?还有就是伙食的问题,管理人员吃的是单独的小桌,连碗和筷子都要高级一些,而车间员工则抱怨吃不饱(尤其是晚班的员工),办公室职员则抱怨食堂供应商连基本的佐料也不愿意配齐。另外还接触过一家五金知名企业,包括公司老板在内的所有管理层都说要营造一个公平、公正的环境,而且他们自认为在这方面做的都不错,我随着了解的深入,发现他们还是在住宿方面出了问题。

公司条件差,不能解决所有员工住宿的问题,于是就规定只有公司办公室的员工予以安排住宿,生产员工自行解决。另外还租了一栋房子作为主管、经理、部长等管理干部门住。

本来作为这也无可厚非的,因为1、作息时间的不一样,不能相互干扰,这是人性化的体现;2、对人才有所偏爱这也是可以理解;但是后来该公司老总在很多次全体员工大会上就专门说高干楼那边怎么怎么样,这样一来就无形的加大了管理层与员工的等级壁垒。这也说明等级观念在他们骨子里就有了,嘴上说的只是口号而已,所以也就不难理解他们后来在新建成的宿舍楼里分了员工住宿区和管理人员住宿区,并且在管理人员住宿区的楼道里面树了个“管理人员宿舍,其他员工止步”牌子。

不患寡,患的是不均。道理似乎很简单的,但做起来并不那么容易。

营造“公平、公正”的环境不是挂在嘴上,而得根植在心里。三、不。

3.业之峰装饰公司的企业文化

企业核心广告语

业之峰装饰,中国环保家装领跑者

业之峰愿景

中国家居产业持续领跑者

愿景陈述

家装创新的先行者:通过不断探索和创新,以客户需求为导向,创造新的服务理念和模式,推进家装业的产业化和标准化进程,引领中国家装行业走向成熟;

集成服务领先者:通过自身管理能力和整合能力的加强,不断提高业之峰在国内完整家居领域的领导地位,成为国内家装集成服务领域的佼佼者;

资源整合的实践者:深度介入上游材料制造及销售领域,整合相关资源,拓宽产业链,并以此确保集成服务的高效实现,从而带动业务增长;

全面服务的提供者:不断研究并紧紧把握客户需求的趋势与内涵,深刻理解装饰领域竞争特点,为客户提供专业级主材服务、施工工艺、产品知识和技术服务的全面解决方案。

4.装修公司简介范文怎么写

20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。

虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。

关注公号建筑施工资料,免费课件 20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照 思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新 的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 注重企业人才建设,增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成 公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力 的用人机制。

XX年公司共吸引各类人才近30名,初步实现 吸引人才、留住人才 的人才战略,逐步增加企业竞争力。 加强企业文化建设,提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。

以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司20xx 经营年 的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,XX年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识, 为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,XX年,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。 企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力,XX年公司先后荣获xx年度 全国装饰百强企业 aaa信用企业 全国信息化先进单位 XX**最佳室内设计企业 。

5.公司理想文化企业范文

企业愿景:成为世界顶级的空间环境创意塑造者

企业价值:服务大众,回报社会

企业从社会取得资本,集天下人才,用天下的资源,完美饮水思源,服务大众,回报社会。

企业精神:自强不息 厚德载物 超越极限 追求完美

完美人坚韧刚毅,奋发图强,以宽厚的胸怀,承载、滋养、造福所关联的人、事、物,

并用超越精神让企业永葆生机,用创新精神让企业发展前行。脚踏实地,真诚守信,用汗水和智慧凝铸每一步完美的足迹!

企业服务理念:诚信务实,尽善尽美。

诚信乃商家必备之品德,以诚信聚人气,以人气聚商气,完美人诚信务实,发现客户需求,

关注客户需求,提供完整的空间环境装修创意服务,并一直追求服务的更高境界。

企业宣传口号:有创意,好设计。

创意是设计的灵魂,好的设计总是充满无限创意。

企业人才战略:尊重知识 尊重人才 团结协作 共同成长

完美核心竞争力:立足创意设计,引领时尚,注重细节,追求品质,永远超越竞争对手一步

当然,这些都要建立在诚实与信任之上。

6.金煌装饰集团的企业文化

金煌的企业文化核心内涵是“创造”和“责任”,以“正身之德”为已,以“载民之生为任”,企业的价值观:厚德载物,臻于至善,企业使命:制作千万新家,引行业发展新风,金煌愿景:5年内整合上市,企业的价值观是金煌持久和最根本的信仰,是金煌人共同的价值追求,它的存在做为一把鉴天尺时刻衡量着我们的存在价值与行为方式。

从金煌人勇敢而坚定的迈出第一步开始,力勉务实的承担责任,坚定不移的追求卓越。它成为了我们务实的精神主线,贯穿于我们每一步的行迹——装修无数新家,建成一座座美丽的酒店、楼宇。我们为其提供卓越服务,塑造优良品牌……在金煌点点滴滴的成长、发展、飞跃中打下了深刻的烙印,透过历史的沉淀,珍惜并传承担当责任的胸怀和追求美好的精神,是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。

在当今这个日行万里的世界,文化与物质文明的嬗变,使得装饰行业面临前所未有的机遇与挑战,施工工艺的不断升级,服务水平综合化,材料市场多元化及产业链的纵深化不断变蝶的时刻。金煌人必将一如以往地以“俯首甘为孺子牛”的正德无私为舵,以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨,去承载千万家庭,实现一个又一个物质文明的梦想。

诚信经营是金煌人对企业价值观的深刻衍伸,我们通过实际行动向客户、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众,庄重宣“信”。

对客户:我们以客户导向为原则,我们将适应新需求、新竞争、新要求,以创新思维持续满足用户多样化、个性化、美观化的需求,以高性价比产品为国人的生活、居住环境助力、添彩。

对员工:打造一个员工最佳的平台,没有满意的员工就没有满意的业主,没有人心的凝聚,更没有企业的发展。金煌始终坚持以人为本,充分结合价值与差异,尊重人“财”,并最大限度理解、支持、关怀员工,努力营造一个优良的员工创业、工作环境,并让员工的价值得以充分体现。

对合作伙伴:现代企业的竞争已然由单一的个体竞争转变为价值链之间的整体竞争,产业价值链的综合优势体现在于各合作商在各个环节的全方位合作,包括资源互动、共享、联合价值推广,危机处理互动机制等方位的“打包”,对于合作商我们秉承:信任、理解、互助、共同健康发展。

对竞争对手与社会:成为促进良性竞争,推动行业健康发展的主导装饰企业,充分尊重竞争对手与竞争规则,并努力构建一个公开透明,理性回归,趋于完善的家居市场,为行业良性发展提升行业整体价值,尽企业的些许微力。金煌人在成军几年以来一直积极参与社会公益事业,努力参与党制建设,并率先成为行业中首家成立党支部的装饰企业,以此促进社会和谐进步与发展。

7.装饰公司简介范文怎么写

陕西瑞临装饰装修工程有限公司是一家集室内外设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。

公司从事装饰装修行业多年,有着创新的设计、合理的报价,还有一批独立的专业化的施工队伍,确保施工绿色环保,安全文明。 公司本着“崇尚自由,追求完美”的设计理念,凭借超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺,优质的全程服务,真诚的为每一位顾客,量身定制全新、优雅、舒适的居家生活、文化空间。

自公司成立以来,全体员工一直秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,始终坚持以客户的需求和满意为核心,以“诚信”为宗旨,不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报,从而使公司不断发展壮大 。

装饰行业公司的企业文化范文

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